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性格柔和的人,怎樣做領導管理團隊?

性格柔和的人,怎樣做領導管理團隊?

編輯:徐州英才網     發布時間:2018年8月2日     來源:徐州招聘-徐州英才網

“有強勢的氣場才能領導”是很多沒有做過領導的人會有的誤區。但事實上,很多人不需要強勢也可以扮演好領導的角色。領導有很多類型,一般可以分為三種:交易型領導、感召型領導(又稱變革型領導)、放羊型領導,其中第三種不能算作領導,所以接下來我們主要對比前兩種。

領導

交易型領導:顧名思義,這種領導喜歡和下屬“做交易”。他們為了達成目標,會設定明確的獎懲標準,嚴格執行獎懲措施,在上下級關系中重視服從和權威。

由于他們以結果為導向、賞罰分明、控制嚴格、樹立權威的風格,這種領導非常容易被下級看成監工。大家平時常常聽說的“KPI考核”就是交易型領導常用的手段——達到工作目標了就賞,達不到就罰。

感召型領導:這類領導很少使用客觀標準來監控員工,而選擇通過激發下屬的內在驅動力來促成目標的達成。他們在上下關系中更像一個導師,他們會傾聽下級的需要,鼓勵員工們進行創新,和員工們一起構建一個愿景,并盡量以身作則,成為下級的精神領袖或偶像。

感召型領導一般有以下幾個特點:1. 己所不欲,勿施于人;2. 我的下屬理解我的愿景和價值觀;3. 我很容易去啟發他人;4. 我的下屬經常會被我的熱情和正能量感染;5. 我能主動發現下屬們的個人需求,并能理解他們的顧慮;6. 就算某件事我做起來很容易,為了鍛煉下屬,我也愿意交給他做;7. 團隊的創新是團隊成功的關鍵;8. 我經常會要求下屬跳出原有思路,用新的方式來思考問題。

綜上,有效的領導其實有兩種氣場,一種是監工型,一種是導師型。監工型的領導,為了更好地執行獎懲標準,必須要足夠強勢,這樣才能保證員工在KPI達成上有足夠執行力;而導師型的領導則更軟一些,給員工畫大餅、講道理的行為會更多一些。他們重視下級的特點和需求,以育人為目標。這種領導方式對一些重視客觀數據和產出的工種并不適用的,但卻對下級有著長遠的、積極的影響。

如果你是一個天生性格柔和的人,需要帶領團隊,可以走感召型領導的路子。但需要說明的是,感召型領導本身需要人格魅力,除了口才好,親和力強,具有為人編織愿景的能力,你本身至少還要有被下級欣賞或喜愛的因素,才可能有感召力。而且感召型領導能有效感召的員工也有數量限制,管理成百上千的大團隊,還是需要用客觀標準來考核的。

即使領導可以分為這兩種形態,也不是說每個人都可以對號入座成為其中一種。很多人并不具備領導才能:他們既做不到嚴格要求別人,又缺乏魅力去感召別人,而且本身不具備成為一個領導的判斷力和責任心,不是自己能承擔的工作非要做的話,你很可能搞得一團糟,或者干脆放棄了。
 

關鍵詞:領導團隊性格
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