性格柔和的人，怎樣做領導管理團隊？

“有強勢的氣場才能領導”是很多沒有做過領導的人會有的誤區。但事實上，很多人不需要強勢也可以扮演好領導的角色。領導有很多類型，一般可以分為三種：交易型領導、感召型領導（又稱變革型領導）、放羊型領導，其中第三種不能算作領導，所以接下來我們主要對比前兩種。

交易型領導：顧名思義，這種領導喜歡和下屬“做交易”。他們為了達成目標，會設定明確的獎懲標準，嚴格執行獎懲措施，在上下級關系中重視服從和權威。

由于他們以結果為導向、賞罰分明、控制嚴格、樹立權威的風格，這種領導非常容易被下級看成監工。大家平時常常聽說的“KPI考核”就是交易型領導常用的手段——達到工作目標了就賞，達不到就罰。

感召型領導：這類領導很少使用客觀標準來監控員工，而選擇通過激發下屬的內在驅動力來促成目標的達成。他們在上下關系中更像一個導師，他們會傾聽下級的需要，鼓勵員工們進行創新，和員工們一起構建一個愿景，并盡量以身作則，成為下級的精神領袖或偶像。

感召型領導一般有以下幾個特點：1. 己所不欲，勿施于人；2. 我的下屬理解我的愿景和價值觀；3. 我很容易去啟發他人；4. 我的下屬經常會被我的熱情和正能量感染；5. 我能主動發現下屬們的個人需求，并能理解他們的顧慮；6. 就算某件事我做起來很容易，為了鍛煉下屬，我也愿意交給他做；7. 團隊的創新是團隊成功的關鍵；8. 我經常會要求下屬跳出原有思路，用新的方式來思考問題。

綜上，有效的領導其實有兩種氣場，一種是監工型，一種是導師型。監工型的領導，為了更好地執行獎懲標準，必須要足夠強勢，這樣才能保證員工在KPI達成上有足夠執行力；而導師型的領導則更軟一些，給員工畫大餅、講道理的行為會更多一些。他們重視下級的特點和需求，以育人為目標。這種領導方式對一些重視客觀數據和產出的工種并不適用的，但卻對下級有著長遠的、積極的影響。

如果你是一個天生性格柔和的人，需要帶領團隊，可以走感召型領導的路子。但需要說明的是，感召型領導本身需要人格魅力，除了口才好，親和力強，具有為人編織愿景的能力，你本身至少還要有被下級欣賞或喜愛的因素，才可能有感召力。而且感召型領導能有效感召的員工也有數量限制，管理成百上千的大團隊，還是需要用客觀標準來考核的。

即使領導可以分為這兩種形態，也不是說每個人都可以對號入座成為其中一種。很多人并不具備領導才能：他們既做不到嚴格要求別人，又缺乏魅力去感召別人，而且本身不具備成為一個領導的判斷力和責任心，不是自己能承擔的工作非要做的話，你很可能搞得一團糟，或者干脆放棄了。